Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, Tuhan YME karena telah berhasil menerbitkan buku Kepemimpinan Visioner Kepala Daerah. Buku ini merupakan pengembangan Disertasi penulis pada saat mengambil program doktoral di UNPAD Bandung, Jawa Barat. Tidak lupa, penulis juga menghaturkan terimakasih yang sebesar-besarnya pada kedua orangtua, isteri tercinta Eva Mardhiati dan kedua anak penulis, Ghifari Azhar Fadiyah dan Ghifari Zahra Mutmainnah dan seluruh keluarga.

Buku ini tidak akan pernah berada di tangan Anda bila tanpa dukungan mereka serta teman-teman dekat. Kepemimpinan merupakan lokomotif organisasi yang selalu menarik untuk dibicarakan. Daya tarik ini didasarkan pada latar historis yang menunjukkan arti penting keberadaan seorang pemimpin dalam setiap kegiatan kelompok dan kenyataan bahwa kepemimpinan merupakan sentral dalam pola interaksi antar-komponen organisasi. Lebih dari itu, kepemimpinan dan peranan pemimpin menentukan kelahiran, pertumbuhan, dan kedewasaan serta kematian sebuah bangsa.

Pemimpin yang memiliki kegesitan, kecepatan serta mampu beradaptasi dalam membawa jalannya organisasi memiliki peran penting dalam menghadapi kondisi organisasi yang senantiasa mengalami perubahan. Sebab, fleksibilitas organisasi pada dasarnya merupakan karya orang-orang yang mampu bertindak proaktif, kreatif, inovatif, dan non konvensional. Pribadi-pribadi seperti inilah yang dibutuhkan sebagai pemimpin organisasi saat ini. Seorang pemimpin adalah inspirator perubahan dan visioner, yaitu memiliki visi yang jelas ke arah mana organisasi akan dibawa.

Model kepemimpinan transformasional merupakan model yang relatif baru dalam studi-studi kepemimpinan. Burns (1978) merupakan salah satu penggagas yang secara eksplisit mendefinisikan kepemimpinan transformasional. Burns menyatakan bahwa model kepemimpinan transformasional pada hakekatnya menekankan seorang pemimpin perlu memotivasi para bawahannya untuk melakukan tanggung-jawab mereka lebih dari yang mereka harapkan. Pemimpin transformasional harus mampu mendefinisikan, mengkomunikasikan dan mengartikulasikan visi organisasi, dan bawahan harus menerima dan mengakui kredibilitas pemimpinnya.